第三章前厅部、客房部、餐饮部管理

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资源描述:
布件又叫布草、布巾或棉织品 一类是床上布件 二类是卫生间布件 三类是餐桌布件 四类理确定客房用品消耗定额 2、认真做 好客房用品 的日常控制 Date11 (四)客房布件管理 是装饰布件 Date12 对各类布件的管理与控制的基本措施有 1、科学合理核定各类布件的需要量 2、布件存放要定点定量 3、建立布件收发制度 4、建立布件报废和再利用制度 5、把好洗涤关,保证布件数量和质量 6、做好布件的入库管理 7、定期进行存货盘点 Date13 品 四类是装饰用品 五类是其他用品 Date10 客房用品管理的基本措施主要有 1、合 第三节 餐饮部管理 一、餐饮部概述 Date14 二、餐饮部的业务管理 (一)餐饮计划管理 三要素预见、比例、平衡 三环节整理原始记录 统计、分析前期经营管理数据 Date9 (三)客房用品管理 一类是床上用品 二类是卫生间用品 三类是文具宣传用 制定各种标准和定额 Date15 (二)餐饮原料的采保管理 1、餐饮原料采购管理 2、餐饮原料验收管理 3、餐饮原料贮存管理 4、餐饮原料发放与库存盘点管理 Date16 (三)餐饮生产管理 餐饮生产管理是对食品加工过程中的各种 活动进行计划、指导、监督、指挥和控 制。 管理方法和内建立设备档案 5、分级归口,专人负责 6、对设备使用者进行培训 7、做好设备的维修保养与更新改造计划容 1、合理设置餐饮生产的组织机构 2、合理布局餐饮生产场所 3、加强餐饮生产过程的质量控制 Date17 (四)餐饮销售控制 目的保证厨房生产的菜品和餐厅向客人 提供的菜品都能产生收入。 1、点菜单的控制 2、出菜检查过程的控制 3、餐饮收银控制(钱、单、物) Date18 (五)餐饮服本方法是 1、做好购置设备的预算 2、科学合理地核定设备需要量 3、分析现有设备,购置新添设备 4、务质量管理 1、餐饮服务质量管理的内容 (1)标准化(2)程序化(3)制度化 2、餐饮服务质量的控制 (1)餐饮服务质量控制的基础 必须制定服务规程 必须收集质量信息 Date19 (2)餐饮服务质量控制的方法 预先控制 现场控制 反馈控制 Date20 Date21 衣房内和棉织品库房内各种设 备洗衣机、烘干机、整烫机、棉织机 架 Date8 客房设备管理的基 课后练习 一、填空题 1、信息沟通的目的是 。 2、饭店常见的信息沟通、协调的方法有 。 3、确定客房清洁保养标准时应考虑的因素 有 。 Dat一类是客房内部设备家具、电器、卫 生、安全装置等 二类是清洁设备吸尘器、打蜡机 三类是洗e22 课后练习 4、客房部的设备主要包括 。 5、客房用品主要分为 五大类 。 的安全防范工作, 消除安全隐患 (4)保证客房财产安全 Date7 (二)客房设备管理 6、客房的布件按照用途可分为 四大类 。 Date23 课后练习 7、餐饮服务质量控制的基础工作主要 有 。 8、对各类布件的管理与控制基本措施 有 。 )加强对员工的安全教育 (2)检查有关安全的设施设备,保证其 正常运转 (3)检查督促服务员 Date24 二、单项选择题 。 1、担负着销售和提供饭店最主要和最基本产品 客房及客房服务的任务的部门是( ) A 前厅部 B客房部 C餐饮部 D康乐部 2、为饭店全体员工保管、修补、发放制服和为 餐饮部提供各类布件的部门是( )。 A 前厅 部 B客房部 C餐服务工作中的领导工作 Date6 3、客房安全管理 客房安全工作的主要任务有 (1饮部 D康乐部 3、客人选择饭店住宿的首要条件是客房是否( )A舒适 B安静 C安全 D整洁 4、饭店吸纳员工就业、安排劳动力最多的部门 是( )。 A 前厅部 B客房部 C餐饮部 D康乐部 Date25 5、餐饮计划管理的第一环节是( ) A整理原始资料 B统计、分析前期经营管理数务工作管理 (1)制定接待程序 (2)掌握接待工作量,做好服务组织安 排 (3)加强接待据 C制定各种标准与定额 D确定计划目标 6、为编制每月的资金平衡表和经营情况表提供 依据的是( ) A验收管理 B储存管理 C发料管理 D库存盘点 7、厨房各部门应尽量安排在同一楼层,并力1)制定客房清洁保养工作程序和标准 Date5 (2)坚持严格的检查制度 2、客房接待服求 靠近( ) A仓库 B餐厅 C客房 D前台 8、( )是餐饮生产的最后一个阶段。 A加工阶段 B配份阶段 C烹调 D服务 Date26 。 三、判断并改错 1、前厅部是饭店的神经中枢。() 2、客房部应每天或每星期对布件房盘点一次,发 现问题及时解决。(X)每月或每季度盘点一次 ,并清洁、保养工作,配备各种设施设备 二、客房部的业务管理 (一)日常业务工作管理 1、清洁保养管理 (填写盘存表 3、合格的采购员是餐饮部搞好采购的前提。( ) 4、餐饮收入活动涉及钱、单、人三个方面。( X )钱、单、物 5、程序化是指在向客人提供各种具体服务时所必 须达到的一定的准绳和尺度。(X)(标准化) Date27 。 四、简答题 1、如何做好客房清洁保养工作 (P51第一系统 Date4 第二节 客房部管理 一、客房部概述 客房部又称房务部、管家部,主要负责客 房的行) 2、客房安全管理的主要任务有哪些 P51倒数第九行 3、客房设备管理的基本方法有哪些 P52第十二行 4、餐饮采购管理的的主要内容有哪些 P55第五行 5、餐饮销售控制主要应做好哪几方面的控制工 作P57第四部分第五行1、2、3同时,为了 能及时 Date28 动,共同完成任务 2、信息沟通、协调的方法 书面、会议、语言、 团体活动、计算机补充内容 一、前厅部基础知识 前厅部是什么 因其工作的主要场所在酒店的前厅 因其在酒店各部门与客人接触的先后性 在酒店里主要为客人提供综合性服务的 部门称为前厅部。是酒店直接对客服务中 心,对内联络协调工作的中心及信息中心 。 Date29 二.前厅与协调管理 1、信息沟通的目的 (1)理解对方,被对方理解 (2)承认对方,被对方信任 (3)产生行部的地位和作用 酒店的形象代表FIGURE Date30 2.2.销售窗口销售窗口SHOPPING WINDOW---SHOPPING WINDOW---销格的操作程序,制定服务质量标 准 3、健全规章制度,加强监督检查 Date3 (二)前厅信息沟通售什么销售什么 3. 3.服务中心服务中心SERVICE CENTER---SERVICE CENTER---有那些服务有那些服务 4. 4.信息中心信息中心INATION---INATION---该提供那些信息该提供那些信息 5. 二、前厅部的业务管理 (一)前厅日常业务管理 1、掌握服务方式与内容,做好接待工作 2、建立严 5.最重要的安全关卡最重要的安全关卡SECURITY.---SECURITY.---为何不是第一道为何不是第一道 安全防线安全防线 Date31 三.前厅部工作任务 根据其地位和作用来安排 1.行李服务 2.委托代办 3.电话服务 4.订房服务 5.C/I,C/ 饭店门厅处 抵达饭店首先接触部门(第一印象) 接触面广、业务复杂、政策性强 Date2O 6.货币兑换 7.记帐 8.咨询服务 9.建立客史 10.协调各项服务 11.商务服务 Date32 组织机构现在主要的三种类型 前厅直属房务部 大酒店 前厅直属客房部 小酒店 前厅直属总经理 中等规模 Date33 第三章 前厅部、客房部、餐饮部的管理 Date1 第一节 前厅部管理 一、前 厅部 概 述 客史档案的内容 住客客史 宴会客史 Date34 住客客史 预订单 住宿登记表 帐单 客人意见记录 Date35 谢谢同学们Date36
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