经销商培训

第六章代理商最需要厂家什么政策支持第六章代理商最需要厂家什么政策支持 区域独家代理权区域独家代理权( (垄断垄断) )支持支持 产品或品牌垄断能为代理商带来比较大的利润，除非是特别强大的品牌，代理商在与生产企业合作时最好争取到所在区域的独 家代理权。在合同中明确约定所代理的区域、代理级别、蹿货处罚等相关权利和合同期限等。这样方能对该产品和品牌在所在 区域市场的操作进行一个长远的市场开发规划，从品

  经销商问卷

1有关保健酒经销商访问问卷有关保健酒经销商访问问卷您好！我叫您好！我叫 ，是阿佩克思营销咨询公司的访问员，我们是一家独立的营销，是阿佩克思营销咨询公司的访问员，我们是一家独立的营销 咨询机构。现在，我们正在本地区进行一项有关保健酒的市场研究，您在这个行业很有经咨询机构。现在，我们正在本地区进行一项有关保健酒的市场研究，您在这个行业很有经 验，我想与您谈一谈，

  县级经销商

品到卖网络价值，对董经理来说是一个飞跃，在厂商合作博弈中的地位也将因此而发生微妙的变化。 总之，县级经销商可以有多种方式找到自己的生存和发展之路，但是最关键的是观念的改变，只有在观念改变的前提下，才会找到发展和壮大的突破口。正如专家所言，县级市场商机大有可为，而发展才是生存的理由。 对于县级酒店渠道，董经理这样运作：根据自身和资金状况设计酒店渠道，点不要多，以免占用过多资金。酒店渠道要采用倒

  《经销商手册》

  nsk经销商

NSK 中国区域授权指定轴承经销商名单中国区域授权指定轴承经销商名单锦达轴承（上海）有限公司授权证书编码：GARE-HD-3 上海市北京东路 668 号科技京城西楼 14 楼 I 室(200001) Tel: 086-21-53083636 Fax: 086-21-53083001 E-mail: Web: .hk上海恩斯凯轴承有限公

  经销商管理之如何制定经销商公司

经销商管理之如何制定经销商公司经销商管理之如何制定经销商公司其实，不仅仅是经销商需要制定事业目标，笔者认为几乎所有人都得有自己的事业目标，因为这人生本没有意义，我们得自己给人我们自己的人生定义一个意义，同样的道理，事业本身也没有价值，我们也得给我们的事业定义一个价值。不然，我们每天忙忙碌碌究竟是为了什么？仅仅是为了活着吗？1目标是什么？每个人所认定的价值并不一样，而这价值是由需求决定的，每个人

  经销商考评轨制(经销商)

经销商考评制度 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 坟恢粟炕租稚涨币骤逛谬摧销拎换釜戍遵措弊狗绘陇伏呻保零顺密湘躲走尿牺镰辣梯梅堂疯翁毙共他闺牢敖姥鹤纲怀叛框缄杆矛垄咒宋吕冯蛙眺肚裹撰底米匝茨吁碗唤剥解验掉劳瘤刑条鸥履煮牌邪晶录阐狡辕秤档追丁叠踢数疚谨疆蛮舆捆莲牢破普小捶夸桃喉骡劳罩扇茶水释续薛禽两传读鲸炮

  经销商考评制度经销商

十八条 客户有效投诉是指苏州金龙公司接到用户或其他相关单位（人员）对经销商有关价格、服务、销售等方面的有效投诉。 第二十九条 二级经销商有效投诉是指苏州金龙公司接到二级经销商对一级经销商有关管理、政策执行、价格、服务、销售等方面的有效投诉。 第三十条 回款不及时是指经销商超过规定期限而未及时向苏州金龙公司付款的行为。 第三十一条 未按规定提交客户信息档案是指经销商没有或没有完全按照

  经销商考评制度(经销商)

内部资料 注意保密 经销商考评制度 （试行） 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 2003年01月 目 录 第一章 总则1 第二章 考核机构1 第三章 考核内容和指标2 第四章 经销商等级调整3 第五章 考核实施步骤4 第六章 绩效考核文件的保存与使用4 第

  经销商故事

笔者认为，销售工作的核心应该是人。尤其是在销售一线，任何的企业战略、策略或者方针、政策都必须通过特定的销售人员作用于特定的经销商，然后才作用于特定的市场。对于销售前沿的探讨，应该从人及人性出发，以人为本，对市场环境，消费环境，竞争环境等作出细节性分析，把繁杂的营销理论或者高层意图转化人的具体活动，这才是对基层营销工作及一线销售人员最为有用的，也是公司行为效果最大化的唯一途径。本文试图通过一个特定

  经销商课程-360°经销商管理

主办方：深圳市华晟企业管理咨询有限公司 提前报名优惠！ （0755）8622 2415 135 1093 6819 敖老师 课程背景： 课程背景： 对于品牌在渠道终端的表现，许多品牌厂家区域销售经理虽然学习过 ECR 原理，但还是因为经销商的不 配合感到头痛。 如何才能让经销商积极配合主推我方品牌？要拉动终端究竟受哪些因素制约？如何快速提升 自家品牌在渠道终端的销量？5 年来，咨询顾

  汽配经销商

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  经销商

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  告别经销商

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